7月12日，陜西地礦集團副總經理路亞平深入陜西地礦物探隊調研指導工作。集團公司有關部門負責人陪同。

座談會上，路亞平聽取了公司黨委書記、執行董事、總經理李新勝就公司歷史沿革、現行組織構架、產業布局、科研創新、經營發展等方面的工作匯報，并圍繞“生產經營管理、內控體系建設、主題教育進展”等調研課題進行了深入探討交流。

路亞平對2023年物探隊圍繞主責主業在科技創新、隊伍建設、經營發展等方面所取得的成績給予了肯定。并提出四點意見，一是持續扎實開展主題教育。要全面準確把握主題教育的總體要求、根本任務和具體目標，確保主題教育取得實實在在的成效。二是加強和完善內部管控體系建設。按照“立、改、廢”要求，健全和完善物探隊內部管理制度，確保內控體系建設標準化、流程化，最終達到信息化，提高內部管理水平，有效防范和化解各類經營風險。三是切實抓好安全生產管理工作。時值夏季，要抓實抓好防暑降溫和防汛度汛工作，防范安全風險和排查整改治理安全隱患，堅決杜絕安全生產事故的發生，為順利完成集團公司下達的生產經營目標任務保駕護航。四是加緊債權清收，確保國有資產增值保值,實現資產效益最大化，推動物探隊高質量發展，為助推集團創建“全國一流地勘企業”貢獻力量。

會后，調研組一行參觀了公司勞模工匠創新工作室。

公司班子成員、副總會計師及相關部門負責人參加了調研交流座談。